TROUVER LE BON CONSULTANT POUR VOTRE ENTERPRISE


Ecriture le pour et le contre, en faisant quelques calculs et de décider d’embaucher un consultant est la partie facile. Trouver le bon consultant est la partie difficile. Voici quelques conseils et idées à considérer avant de prendre une décision.

1. Assurez-vous ou écrivez-le si nécessaire, que faire exactement  si vous avez besoin et ce que attendez vous de consultant. Est-il des conseils financiers, le développement de produits, la conception ou autre chose. Il est plus facile de faire la recherche entre les entreprises et les travailleurs indépendants.

2. Demandez à vos amis ou partenaires d’affaires qui ont utilisé des consultants avant. Peut-être qu’ils ont quelques lignes directrices pour vous ou ils peuvent recommander une personne en particulier ou une société de conseil en affaires.

3. Après la première sélection, d’une manière cruciale de parler à tous les candidats. Il est important  si vous les rencontrez en personne ou appelez simplement par téléphone ou par Skype. Une interaction en direct vous en dit plus sur le consultant que tout site web ou d’un examen volonté. Ces personnes devraient être excitées au sujet de votre entreprise et de travailler avec vous. Aussi les consultants doivent croire qu’ils peuvent obtenir ce qu’ils disent et  qu’ils peuvent dans le délai qu’ils sont cités.

4. Se faire confiance.

Démarrage des travaux avec le consultant vous devez faire des plans et le calendrier devrait être     acceptable pour vous deux. Ecrivez-le dans un contrat. Un contrat de consultation typique comprend

des paramètres de consultation, les noms des parties responsables, le calendrier des paiements et des livrables pertinents et les délais. Réglage de la période optimale pour votre projet est important pour assurer votre conseiller a suffisamment de temps pour fournir des résultats et il contribue également à assurer des progrès en temps opportun. période de consultation comprend habituellement une découverte, la recherche et la présentation finale des recommandations qui complètent  le projet. Après cette période, vous pouvez décider si vous prolongez votre accord ou non. Parfois d’une manière utile de continuer avec l’accord dans des termes différents pour faire des suivis.

Probablement la question la plus fréquente est: «Combien ça coûte?» Le coût dépend de quel consultant vous choisissez et pour combien de temps. Il y´a aucune règle que les entreprises demandent plus d’argent que les independants ou les concepteurs coûtent moins que les conseillers financiers. La seule façon de savoir avec certitude est d’entrer en contact avec eux et demander. Souvent, un consultant peut travailler avec vous gratuitement pour vous aider à déterminer la bonne portée et le budget pour votre projet. Ces discussions avec un consultant peut être un moyen de tester les niveaux potentiel  de votre relation de travail. Connaître le prix du consultant, vous aide dans les calculs et vous pouvez décider d’une manière castrée ,vaut la peine ou non. Pour cela, vous devez définir un pourcentage fixe de vos coûts totaux et / ou des ventes, vous pouvez payer au consultant. Par exemple, si vos ventes mensuelles sont de 10 000 €, d’une manière pas sage de payer 5 000 € par mois à un consultant. Mais si vos ventes mensuelles sont de 200 000 €, et vous voulez que ce nombre augmente à 500 000 €, puis 5 000 € par mois pour un contrat de 6 mois est raisonnable.

Bien que, même avec les meilleures intentions, il peut y avoir des relations de consultation qui finissent par ne pas fonctionner. Il n´ya  pas besoin de se soucier de ca  quand cela  arrive, il suffit de choisir un autre. Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles le travail d’équipe ne fonctionne pas et le plus souvent, le sentiment que cela ne fonctionne pas est mutuel. Ne vous sentez pas mal à ce sujet et vous ne devriez pas le pousser  que cela fonctionne, car il est un gaspillage d’argent et de temps. Soyez ouvert d’esprit et choisir un autre.